平常在看項目或聚會交流的時候，經(jīng)常會有朋友或創(chuàng)業(yè)者問我：“你是怎么判斷項目的？你的投資標準是什么？你最喜歡什么樣的項目？……”我想每個投資人在自己內(nèi)心都是有自己遵從的規(guī)則和偏好，其實這就是一種投資的邏輯。今日班門弄斧談點兒自己對投資的思考，希望對大家有價值。

一、我所理解的創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是指團隊源于自己的信念、興趣和理想，發(fā)現(xiàn)和識別具有商業(yè)價值的機會和需求，整合已有或通過商業(yè)規(guī)則能夠擁有的資源，采用創(chuàng)新的解決辦法或可行的商業(yè)模式，堅持和高效的執(zhí)行，獲得利益，實現(xiàn)價值的過程。（創(chuàng)業(yè)的定義）

創(chuàng)業(yè)的過程就好比一次魯濱遜式的冒險旅程。新公司和新產(chǎn)品往往源自神秘的夢想（常人不易發(fā)覺的目標）。創(chuàng)業(yè)者懷揣熾熱的創(chuàng)業(yè)夢想，為了證明自己的目標不是妄想，創(chuàng)業(yè)者會舍棄安逸、舒適的環(huán)境，踏上荊棘密布、困難重重的創(chuàng)業(yè)征途。創(chuàng)業(yè)不僅僅是資金的較量，更考驗創(chuàng)業(yè)者的機智、耐力和勇氣。如果沒有激情、夢想和興趣，創(chuàng)業(yè)之路很容易就放棄。

對于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，《精益創(chuàng)業(yè)》那本書里提到的原則對你制定行動計劃是有所裨益的——“先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后通過不斷的試驗和學習，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速的失敗、廉價的失敗”，而不要“昂貴的失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認可，也應該不斷的學習，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品”。

五、初創(chuàng)企業(yè)的四個信條

一個初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中，要想獲得成功，應該長期堅守下述信條。

1. 長期合作的團隊

商業(yè)模式和產(chǎn)品特點是很容易改變的，最難改變的是合伙人之間的合作關系，長期合作的是一個團隊穩(wěn)固的基石。

2. 深度了解自己的客戶

創(chuàng)業(yè)者比客戶還要了解他們自己，了解客戶勝過了解自己。

3. 重視數(shù)據(jù)運營和分析

做到可量化的數(shù)據(jù)運營和分析，對提升運營能力，改善運營績效有很大的幫助。

4. 控制Burn rate（燒錢率），關注現(xiàn)金余額

初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金流就是生命線，重視現(xiàn)金流，盡可能的節(jié)省和提高資金使用效率，控制燒錢的速度，留給自己盡可能多和盡可能長的過冬的糧食。

六、CEO的責任：找方向、找人、找錢

CEO是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂，他要消除潛在支持者的懷疑和不信任，并在即使是方向不明確、資源匱乏、團隊不完整和稚嫩的情形下也可以帶領團隊繼續(xù)前進。在不同的發(fā)展階段，CEO肩負的使命和重任有所側重，但不變的始終是“把控戰(zhàn)略方向、尋找合適能干的人、融資”。

在創(chuàng)業(yè)早期，他必須能夠從一片混沌中，確定方向，將核心團隊、產(chǎn)品服務、市場方向三者結合起來，同時他還必須能夠籌集資金，發(fā)掘重要的早期客戶和股東；在快速成長期，他需要建立一支執(zhí)行團隊，找準市場立足點—開拓市場、印證公司實力，使公司的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式清晰化，夯實公司的團隊基礎，尋找更大的融資，加固公司的壁壘和優(yōu)勢，使公司更加穩(wěn)健并保持快速擴張的能力。

在成熟期，他必須領導團隊，注重運營，關注員工的成長，保持持續(xù)盈利能力和增長速度，實施資本市場戰(zhàn)略，推動公司的IPO和其他資本運作，保持市場領先地位，推動日益壯大的公司發(fā)展。

七、商業(yè)計劃書重要嗎？

在創(chuàng)業(yè)的過程中，撰寫商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者的必修課，雖然重要，但很多創(chuàng)業(yè)者并沒有真正重視起來，覺得這是八股行文，甚至有的創(chuàng)業(yè)者把投資人要求提供商業(yè)計劃書視為投資人不專業(yè)、落后的表現(xiàn)，反而以我沒有商業(yè)計劃為榮。為什么需要商業(yè)計劃書呢？

商業(yè)計劃雖然表象上是給投資人看的，但其實更多的應該是給創(chuàng)業(yè)者自己看的，尤其在創(chuàng)業(yè)的最初階段，商業(yè)計劃能夠顯示創(chuàng)業(yè)者的智慧、構建業(yè)務理念、規(guī)劃未來遠景的能力，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者厘清創(chuàng)業(yè)思路，完善創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，避免多走彎路，對創(chuàng)業(yè)的思考能夠更有深度。

同樣一份言簡意賅、邏輯縝密的商業(yè)計劃也能夠幫助投資人更好的理解你的創(chuàng)業(yè)項目，提升溝通效率，加深對項目的判斷和認識，在商業(yè)模式?jīng)]有得到驗證的時候，至少你要在商業(yè)計劃書里用邏輯去說服投資人你的創(chuàng)業(yè)項目是可行的，是可以實施的。如果連一個商業(yè)計劃都寫不好，如何叫投資人相信你的創(chuàng)業(yè)會更成功。

GarageVenture的蓋伊.川崎(Guy Kawasaki)將他的撰寫商業(yè)計劃方法概括在一條“10-20-30法則”中，對創(chuàng)業(yè)者撰寫好商業(yè)計劃很有借鑒意義。他建議，企業(yè)家在闡述商業(yè)計劃時能用10張PPT在20分鐘內(nèi)用30號的字體將你的創(chuàng)業(yè)思想闡釋清楚。如果你做到了這點，相信你的核心創(chuàng)業(yè)想法一定能夠簡潔高效的傳遞到投資人的大腦里。

八、創(chuàng)業(yè)者的毒丸

在我所投資的項目中，我常給創(chuàng)業(yè)者表達我的一個觀點——創(chuàng)業(yè)者最大的毒丸是媒體和融多錢。

適度的媒體曝光，闡釋你的行業(yè)思考、創(chuàng)業(yè)理念、商業(yè)模式無可厚非，但創(chuàng)業(yè)者不能過度的陶醉于媒體和各種會議，媒體可以捧紅你也可以棒殺你，媒體要的是點擊率和奪人眼球，當你在享受聚光燈帶給你的榮耀時，你的心態(tài)在發(fā)生變化，你對自己的認識會發(fā)生坐標偏離，名望會讓你忘乎所以。

它像鴉片一樣讓你有強烈的快感，當你把更多時間花在接受媒體采訪和受邀參加各種會議論壇時，你考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略的時間減少了、關心你的創(chuàng)業(yè)伙伴的時間減少了、關注你的核心員工的職業(yè)發(fā)展的時間減少了、思考外部的市場競爭的時間減少了…….媒體帶來的名利誘惑是一顆甜蜜的毒丸，你需要時刻保持清醒的頭腦。

融資對一個創(chuàng)業(yè)者來講，會耗費很多的時間和精力，融錢是不是越多越好？這是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常私下問我的問題，我的觀點是融合適的錢稀釋最少的股份，在你規(guī)劃的資金使用周期內(nèi)達到自己設定的目標和里程碑，商業(yè)模式得到進一步驗證，產(chǎn)品或服務獲得市場認可，市場估值有了更好的預期，下一輪的融資自然水到渠成。

如果融的錢太多，團隊的自律性稍差些，對危機的憂患意識會減弱，對錢的饑渴度變得遲鈍，戰(zhàn)斗力和效率會降低，花錢也會大手大腳起來，總覺得自己賬上錢還很充足，不著急，你的狼性在慢慢消失，死于安樂的危機不知不覺中降臨到你的公司。

九、對天使投資的理解

天使投資和創(chuàng)業(yè)一樣需要堅持，需要付出，需要耐心，需要忍受寂寞和質(zhì)疑，摒棄急功近利和浮躁，更需要信念和韌勁，在尋求投資成功的過程中，失敗和錯失項目是不可避免的，收獲失敗是不幸的，但又是尋找巨大成功必不可少的步驟。希望每個天使投資人都能澆灌出成功之花，培育出參天大樹！

最后問一個沒有答案的問題：“如果要將你的余生投入創(chuàng)業(yè)，你期望得到什么？”